Diplomados

   

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUES ÁGILES 1° VERSIÓN

Este diplomado busca capacitar a profesionales en el uso de marcos de trabajo ágiles, como Scrum, Kanban, lean. Se utilizará un enfoque ágil par ala gestión de proyectos, buscando la entrega de valor.  Se trabajará en la gestión de equipos, para optimizar el tiempo de entrega y maximizar el valor tanto al cliente como a la empresa. Asimismo, se enfoca en la toma de decisiones estratégicas, el manejo de recursos y la mejora continua, alineando los proyectos con los objetivos organizacionales y promoviendo una cultura de innovación y adaptabilidad al cambio en el entorno de trabajo.

  • Dirigir y gestionar proyectos bajo enfoques predictivos, agiles o híbridos.
  •  Brindar conocimiento experto de los beneficios de la adecuada Gestión para cualquier proyecto, tomando en cuenta sus macroprocesos, áreas de conocimientos, herramientas y técnicas.
  •  Identificar los roles, responsabilidades y relaciones de los actores de un proyecto.
  • Generar conocimiento basado en un marco de aprendizaje adaptativo, incremental y colaborativo.
  • Comprender los macroprocesos de todo proyecto, según PMBOK
  • Dirigir y gestionar un proyecto desde su concepción hasta el cierre del mismo.»
  • Generar y enfocarse en la entrega de Valor en los proyectos.

Ph.D. Steeven Gleny Apaza Hinojosa
Vicepresidente de PMI Bolivia (miembro de PMI Global y del Chapter Bolivia), con Doctorado en Administración de Empresas. Profesional certificado en PMP, Scrum Master, Product Owner, Scrum Developer, ISSA y CISO. Cuenta con 15 años de experiencia como docente de posgrado a nivel nacional e internacional.

MBA. Allison Zuazo Fernandez
Máster en Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos y Transformación Digital. Miembro de PMI Global y del Chapter Bolivia. Cuenta con 10 años de experiencia como docente de postgrado. Actualmente, Gerente Nacional de Transformación Tecnológica en LBC.

MSc. Orlando Mendieta Enriquez
Licenciado en Ingeniería de Sistemas Informáticos con Maestría en Redes y más de 16 años de experiencia en TI. Certificado en PMP, CSM y KPM I, y expositor en congresos internacionales sobre gestión de proyectos, agilidad y talento humano.

MPM Diego J. Delgadillo Moreira
Ingeniero en Petróleo y Gas Natural, con una Maestría en Gestión de Proyectos. Profesional certificado en PMP, ACP y RMP. Actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos en YPFB Transporte S.A.

Modalidad: Virtual Sincrónica
Fecha de inicio: 18 de Noviembre del 2024
Duración: 5 Meses
Horas certificadas: 350
Horario: lunes y miércoles hrs. 19:00 – 22:00

¿A quién va dirigido?
Profesionales en gestión de proyectos, ingenieros, administradores, emprendedores y directivos de diversas áreas.

Postgrado Unifranz

Contenido Académico

Módulo 1: DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVOS Y AGILES

  • Qué son los Proyectos y Dirección de Proyectos
  • Fundamentos para la Dirección de Proyectos
  • Ciclo de vida del Proyecto predictivos y agiles en la organización
  • 12 principios de Dirección de Proyectos
  • Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
  • Entorno de Gestión de Proyectos
  • Grupos de proceso y Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
  • Código de ética y conducta profesional
  • Estructura y finalidad de la guía del PMBOK®

Módulo 2: TRIPLE RESTRICCIÓN: ALCANCE, TIEMPO, COSTO

  • Gestión del Alcance
    • Planificar la gestión del Alcance
    • Recopilar requisitos
    • Definir el Alcance
    • Crear la WBS
    • Verificar el Alcance
    • Controlar el Alcance
  • Gestión del Tiempo
    • Planificar la gestión del cronograma
    • Definir las actividades
    • Secuenciar las actividades
    • Estimar los recursos de las actividades
    • Estimar la duración de las actividades
    • Desarrollar el cronograma
    • Controlar el cronograma
  • Gestión de los Costos
    • Planificar la gestión de los costos
    • Estimar los costos
    • Determinar el presupuesto
    • Controlar los costos

Módulo 3: GESTIÓN DE RECURSOS, CALIDAD, RECURSOS STAKEHOLDERS Y COMUNICACIONES

  • Gestión de los Recursos Humanos
    • Planificar la gestión de RRHH
    • Adquirir el equipo del proyecto
    • Desarrollar el equipo del proyecto
    • Dirigir el equipo del proyecto
  • Gestión de la Calidad
    • Planificar la gestión de la calidad
    • Realizar el aseguramiento de la calidad
    • Realizar el control de la calidad
  • Gestión de las Comunicaciones
    • Planificar la gestión de las comunicaciones
    • Gestionar las comunicaciones
    • Controlar las comunicaciones
  • Gestión de los Stakeholders
    • Identificar a los interesados
    • Planificar la gestión de los interesados
    • Gestionar el compromiso de los interesados
    • Controlar el compromiso de los interesados

Módulo 4: INTRODUCCIÓN A LA AGILIDAD Y ENTREGA DE VALOR

  • Ciclos de vida de proyectos con enfoque ágil
  • Entorno VUCA/BANI
  • Cadena de valor
  • Manifiesto Ágil
  • Valores y principios de agilidad
  • Primeros pasos para la adopción Agile
  • 8 dominios de desempeño y 12 principios

Módulo 5: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS AGILES Y SUS HERRAMIENTAS

  • Mindset – Cultura organizacional
  • Empresas orientadas a proyectos.
  • Las Personas hacen los proyectos
  • Conformación de equipos adaptativos (agiles)
  • Motivación y empoderamiento
  • Equipos que entregan valor
  • Maduración de equipos adaptativos (agiles)
  • Desarrollo de competencias y mejora continua
  • Gestión de requisitos
  • Gestión de las expectativas e interesados
  • Artefactos y eventos
  • Roles y responsabilidades
  • Métricas, KPI, OKR en proyectos adaptativos (agiles)
  • Producto mínimo viable PMV
  • Framework de trabajo adaptativos (agiles)
  • ¿Cuando y como dirigir y gestionar de proyectos agiles?
  • Herramientas para la Dirección de Proyectos (KANBAN, MIRO, MURAL, PLANNER, PROJECT, JIRA)
  • Inteligencia Artificial como herramienta para la Dirección de Proyectos.
  • Ciclos reales de trabajo en proyectos

Módulo 6: FRAMEWORK DE TRABAJO SCRUM

  • Introducción a SCRUM
  • Certificaciones y valor de las mismas
  • Roles, Eventos y Artefactos
  • Gestión del backlog
  • Adopción de Scrum
  • Uso del tablero Kanban y su importancia en los proyectos
  • Uso de Jira
  • Análisis de tablero e interpretación del mismo

FORMULARIO DE REGISTRO


Abrir chat
Hola, si estas interesado en el DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUES ÁGILES 1° VERSIÓN, comunícate con nosotros.

Atentamente,
Unifranz Postgrado