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DIPLOMADO EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI 4° Versión

Proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades para la dirección y gestión de proyectos bajo los estándares de PMI (Project Manager Institute), que recopila en su libro PMBOK donde encontraran las principales directrices, buenas prácticas y conceptos fundamentales de la gestión de proyectos.

  • Proveer tips y conocimiento a los participantes respecto a las buenas prácticas de la Dirección de Proyectos basados en la Guía del PMBOK®, entregando al diplomante herramientas, técnicas necesarias para dirigir un proyecto
  • Identificar los roles, responsabilidades y relaciones de los actores de un proyecto.
  • Conocer a detalle y practicar sobre las áreas de conocimiento (Integración, Interesados, Alcance, Costo, Tiempo, Comunicaciones, Calidad, Recursos Humanos, Riesgo, Adquisiciones).
  • Comprender los macroprocesos de todo proyecto, según PMBOK

Steeven Gleny Apaza Hinojosa
Vicepresidente de PMI Bolivia. ⁠(miembro pmi global y chapter bolivia)
Doctorado en Administración de Empresas
Profesional certificado PMP – Scrum master – Product Owner – scrum developer – ISSA – CISO
Docente de postgrado con 15 años de experiencia nacional e internacional

Allison Zuazo Fernandez
Gerente Nacional de Transformación Tecnológica – LBC
Máster en Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos y Transformación Digital
Docente postgrado 10 años
Miembro del PMI Global y Chapter Bolivia

Gloria Fátima Cárdenas Robles
Maestría en Administración de Empresas
Directora Ejecutiva del PMI – Comunidad La Paz
Profesional certificado en | PMP | ACP | DASM | DASSM | Project Manager | SCRUM Master | Product Owner | Agile Coach |

Modalidad: Virtual Sincrónico
Fecha Inicio: 11 de Junio del 2024
Horas certificadas: 350
Duración: 4 Meses
Horario: Martes y Jueves de 19:00 a 22:00

Postgrado Unifranz

Contenido Académico

Módulo 1: INTRODUCCIÓN AL PMBOK

  • Qué son los proyectos y dirección de proyectos
  • Fundamentos para la dirección de proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto y la organización
  • Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto
  • Grupos de proceso y Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
  • Código de ética y conducta profesional
  • Finalidad de la Guía del PMBOK®
  • La estructura de la Guía del PMBOK®
  • Certificaciones en Gestión de Proyectos, CAPM® Y PMP®

Módulo 2: TRIPLE RESTRICCIÓN: ALCANCE, TIEMPO, COSTO

  • Gestión del Alcance
    • Planificar la gestión del Alcance
    • Recopilar requisitos
    • Definir el Alcance
    • Crear la WBS
    • Verificar el Alcance
    • Controlar el Alcance
  • Gestión del Tiempo
    • Planificar la gestión del Cronograma
    • Definir las actividades
    • Secuenciar las actividades
    • Estimar los recursos de las actividades
    • Estimar la duración de las actividades
    • Desarrollar el cronograma
    • Controlar el cronograma
  • Gestión de los Costos
    • Planificar la gestión de los Costos
    • Estimar los costos
    • Determinar el presupuesto
    • Controlar los costos

Módulo 3: GESTIÓN DE RECURSOS Y CALIDAD

  • Gestión de los Recursos Humanos
    • Planificar la gestión de RRHH
    • Adquirir el equipo del proyecto
    • Desarrollar el equipo del proyecto
    • Dirigir el equipo del proyecto
  • Gestión de la Calidad
    • Planificar la gestión de la Calidad
    • Realizar el aseguramiento de la calidad
    • Realizar el control de la calidad

Módulo 4: GESTIÓN DE COMUNICACIONES Y STAKEHOLDERS

  • Gestión de las Comunicaciones
    • Planificar la gestión de las Comunicaciones
    • Gestionar las comunicaciones
    • Controlar las comunicaciones
  • Gestión de los Stakeholders
    • Identificar a los interesados
    • Planificar la gestión de los Interesados
    • Gestionar el compromiso de los interesados
    • Controlar el compromiso de los interesados

Módulo 5: GESTIÓN DE ADQUISICIONES, RIESGO E INTERPRETACIÓN

  • Gestión de Adquisiciones
    • Planificar la gestión de las adquisiciones
    • Dirigir las adquisiciones
    • Controlar las adquisiciones
    • Cerrar las adquisiciones
  • Gestión de Riesgos
    • Planificar la gestión de Riesgos
    • Identificar los riesgos
    • Realizar el análisis cualitativo de riesgos
    • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
    • Planificar la respuesta a los riesgos
    • Controlar los riesgos
  • Gestión de la Integración
    • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
    • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
    • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
    • Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto
    • Realizar el Control Integrado de Cambios
    • Cerrar el Proyecto o Fase

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